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本商品包含三書：
1.品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】
2.創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書
3.價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】》
good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本創意品牌總監
──────水野學──────
毫無保留，全面公開！
打造暢銷品牌的成功祕訣
╳
提升工作價值的美學思考
日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
水野學曾與眾多日本知名品牌合作，利用自身美學品味，為品牌設計出獨具特色的產品，例如NTT docomo、茅乃舎、相鐵、JR東日本，甚至台灣7-ELEVEN的7-SELECT系列也是出自他獨有的設計思維。
水野學認為──
品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。
透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。
如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。
▌時代已經改變了。光是製作出好的東西或精彩的廣告，都不保證會讓商品暢銷。
創作的發想、產品的設計或產出、賣場的設計、宣傳方式……
如果不能站在「品牌」這條河川的上游往下游看，
從各個切入點提出解決方案，商品就無法暢銷。
在這種情況下，擁有多元的品味將會是強力的武器，必然能對你有所助益。▌——水野學
「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。
「雖然很醜、但很實用」的商品，也勢必越來越難說服消費者。
我們即將迎來的，正是「品味」成為必備技能的時代。
任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！
不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品，
只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。試想：
●只用最好的小麥、最好的水，最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包，放在粗陋的器皿裡陳列，最後隨意裝進薄薄的塑膠袋出售——這樣的麵包會賣得好嗎？顧客真的會覺得好吃嗎？
●製作資料時，應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂，大家會把他視為工作能力很好的人嗎？相較之下，另一位能夠精確整理資料、讓重點一目了然的人，哪位比較優秀就不言而喻了。
然而，美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的創意總監水野學，主張的是「品味」。
「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，
如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。
本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，
並學會運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值——
創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。
既然所有的工作都是一種產出，那麼，就必須是有品味的產出。
▌只要藉由知識的累積融合，最終總會找到正確答案。
這正是為何我敢誇下海口「人人都能學會創造暢銷商品的祕訣」。▌——水野學
／／品味並非天生才能，而是透過後天習成！
／／日本創意總監水野學不藏私揭露日常生活中的品味練習：
．分析經典商品的普世特質
．深入探索自己的喜好
．絕對不說「這樣感覺比較好」
．活用「小眾領域」的知識
．刻意改變日常規律
．每天花五分鐘逛書店
．與人生前輩交流
．將挑選衣服視為打造自我品牌的過程
------------
《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》
工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍！！！
『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。
▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學
工作計畫是取得好成果的入場券！
就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。
˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。
工作計畫的精神藏在經驗細節中！
不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。
˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。
本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。
｜制定工作計畫這樣開始｜
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法
-----------------
《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，
而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！
透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。
在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價
1.品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】
2.創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書
3.價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】》
good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本創意品牌總監
──────水野學──────
毫無保留，全面公開！
打造暢銷品牌的成功祕訣
╳
提升工作價值的美學思考
日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
水野學曾與眾多日本知名品牌合作，利用自身美學品味，為品牌設計出獨具特色的產品，例如NTT docomo、茅乃舎、相鐵、JR東日本，甚至台灣7-ELEVEN的7-SELECT系列也是出自他獨有的設計思維。
水野學認為──
品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。
透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。
如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。
▌時代已經改變了。光是製作出好的東西或精彩的廣告，都不保證會讓商品暢銷。
創作的發想、產品的設計或產出、賣場的設計、宣傳方式……
如果不能站在「品牌」這條河川的上游往下游看，
從各個切入點提出解決方案，商品就無法暢銷。
在這種情況下，擁有多元的品味將會是強力的武器，必然能對你有所助益。▌——水野學
「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。
「雖然很醜、但很實用」的商品，也勢必越來越難說服消費者。
我們即將迎來的，正是「品味」成為必備技能的時代。
任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！
不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品，
只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。試想：
●只用最好的小麥、最好的水，最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包，放在粗陋的器皿裡陳列，最後隨意裝進薄薄的塑膠袋出售——這樣的麵包會賣得好嗎？顧客真的會覺得好吃嗎？
●製作資料時，應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂，大家會把他視為工作能力很好的人嗎？相較之下，另一位能夠精確整理資料、讓重點一目了然的人，哪位比較優秀就不言而喻了。
然而，美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的創意總監水野學，主張的是「品味」。
「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，
如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。
本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，
並學會運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值——
創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。
既然所有的工作都是一種產出，那麼，就必須是有品味的產出。
▌只要藉由知識的累積融合，最終總會找到正確答案。
這正是為何我敢誇下海口「人人都能學會創造暢銷商品的祕訣」。▌——水野學
／／品味並非天生才能，而是透過後天習成！
／／日本創意總監水野學不藏私揭露日常生活中的品味練習：
．分析經典商品的普世特質
．深入探索自己的喜好
．絕對不說「這樣感覺比較好」
．活用「小眾領域」的知識
．刻意改變日常規律
．每天花五分鐘逛書店
．與人生前輩交流
．將挑選衣服視為打造自我品牌的過程
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《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》
工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍！！！
『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。
▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學
工作計畫是取得好成果的入場券！
就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。
˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。
工作計畫的精神藏在經驗細節中！
不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。
˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。
本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。
｜制定工作計畫這樣開始｜
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法
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《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，
而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！
透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。
在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價
