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作者：瑞达利欧
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-01
页码：576
开本：32开
ISBN：9787508684031
華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人，人生經驗之作
作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦了橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。
多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住了現實考驗。
半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載了超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。
適合多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，合適多層次、多領域的讀者閱讀。
"瑞·達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的重要的東西。
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——求真、透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。"
"導言
部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信求真和透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結 語
附 錄
參考文獻
致 謝
審校後記
推薦 :
"比爾·蓋茨 微軟聯合創始人
瑞·達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。
張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
康得在《實用人類學》中 “人具有一種自己創造自己的特性。”但如何在複雜多變的環境和人際關係中創造出獨特完美的自我？《原則》一書對此給出了可行的方案。
常振明 中信集團董事長
橋水創始人瑞·達利歐的人生和投資經歷堪稱傳奇，我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信出版他的《原則》，這是一套基於邏輯、理性和常識的系統思考智慧，既有思想的定見，也具有很強的實用性。
傅盛 獵豹移動聯合創始人兼CEO
一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這是我近在思考的問題，也是《原則》這本書核心的思想。
采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能夠認識世界、改變自己，並且通過改變自己改變世界。
邁克爾·布隆伯格 彭博新聞社創始人、紐約市前市長
瑞·達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能獨佔鰲頭，是因為他總結並踐行了一套原則。每個擁有目標和夢想的人都能從瑞的做法那裡得到教益。
"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。
我現在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。
原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以説明你實現目標。
每一天，我們每個人都會面對紛至遝來的、必須做出反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，只是選擇在什麼方面成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。
做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·約伯斯、溫斯頓·邱吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成家庭、社區、國家以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導致了我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。
我的希望是，閱讀本書將促使你以你認為合適的方式發現自己的原則，並好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，並能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情況時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做出更好的決定，並讓別人更好地理解你。
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-01
页码：576
开本：32开
ISBN：9787508684031
華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人，人生經驗之作
作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦了橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。
多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住了現實考驗。
半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載了超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。
適合多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，合適多層次、多領域的讀者閱讀。
"瑞·達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的重要的東西。
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——求真、透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。"
"導言
部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信求真和透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結 語
附 錄
參考文獻
致 謝
審校後記
推薦 :
"比爾·蓋茨 微軟聯合創始人
瑞·達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。
張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
康得在《實用人類學》中 “人具有一種自己創造自己的特性。”但如何在複雜多變的環境和人際關係中創造出獨特完美的自我？《原則》一書對此給出了可行的方案。
常振明 中信集團董事長
橋水創始人瑞·達利歐的人生和投資經歷堪稱傳奇，我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信出版他的《原則》，這是一套基於邏輯、理性和常識的系統思考智慧，既有思想的定見，也具有很強的實用性。
傅盛 獵豹移動聯合創始人兼CEO
一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這是我近在思考的問題，也是《原則》這本書核心的思想。
采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能夠認識世界、改變自己，並且通過改變自己改變世界。
邁克爾·布隆伯格 彭博新聞社創始人、紐約市前市長
瑞·達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能獨佔鰲頭，是因為他總結並踐行了一套原則。每個擁有目標和夢想的人都能從瑞的做法那裡得到教益。
"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。
我現在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。
原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以説明你實現目標。
每一天，我們每個人都會面對紛至遝來的、必須做出反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，只是選擇在什麼方面成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。
做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·約伯斯、溫斯頓·邱吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成家庭、社區、國家以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導致了我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。
我的希望是，閱讀本書將促使你以你認為合適的方式發現自己的原則，並好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，並能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情況時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做出更好的決定，並讓別人更好地理解你。
