《戰略》,是一部雄心勃勃的著作,梳理了歷史上人類那些重要的戰略思想從何而來,背後的建構意圖,以及他們的意義如何隨著時間變化,照亮我們今天的生活。
內容介紹:
在《戰略》這本書裡,弗里德曼把人類歷史上的戰略演變分成了三個階段:
武力戰略:原始的力量征服,從黑猩猩到核武器、冷戰;
底層戰略:19世紀開始,政治領域的革命家如何成功;
上層戰略:20世紀以來,商業戰略怎樣成為世界主流。
▍《戰略》告訴我們,要想在商戰中持續取勝:
老大如何防禦:面對挑戰,實力強的企業必須做出應對;
老二如何進攻:為了奪取市場份額,要正面攻擊市場領導者的弱點;
何時進行側擊:正面攻擊太過危險時,使用明顯不同的產品發起側翼攻擊;
什麼組織適合游擊:小公司應在市場裡採取“游擊戰”,避免激烈競爭。
▍《戰略》這樣一本書,提供的是創建明智決策時所能用到的各種工具。
讓這些青史留名的戰略家成為你的私人戰略顧問:
孫子:如何用兵法詭道,智取對手?
拿破崙:如何激發大團隊的潛力?
羅伯特·李:制定能實現的目標有多重要?
丘吉爾:怎樣建立同盟,協同作戰?
洛克菲勒:如何控制市場?而不是委屈求。
德魯克:如何復雜商業背景下設定目標,找到實現手段?
明茨伯格:如何讓組織和領導層始終保持學習狀態?
內容介紹:
在《戰略》這本書裡,弗里德曼把人類歷史上的戰略演變分成了三個階段:
武力戰略:原始的力量征服,從黑猩猩到核武器、冷戰;
底層戰略:19世紀開始,政治領域的革命家如何成功;
上層戰略:20世紀以來,商業戰略怎樣成為世界主流。
▍《戰略》告訴我們,要想在商戰中持續取勝:
老大如何防禦:面對挑戰,實力強的企業必須做出應對;
老二如何進攻:為了奪取市場份額,要正面攻擊市場領導者的弱點;
何時進行側擊:正面攻擊太過危險時,使用明顯不同的產品發起側翼攻擊;
什麼組織適合游擊:小公司應在市場裡採取“游擊戰”,避免激烈競爭。
▍《戰略》這樣一本書,提供的是創建明智決策時所能用到的各種工具。
讓這些青史留名的戰略家成為你的私人戰略顧問:
孫子:如何用兵法詭道,智取對手?
拿破崙:如何激發大團隊的潛力?
羅伯特·李:制定能實現的目標有多重要?
丘吉爾:怎樣建立同盟,協同作戰?
洛克菲勒:如何控制市場?而不是委屈求。
德魯克:如何復雜商業背景下設定目標,找到實現手段?
明茨伯格:如何讓組織和領導層始終保持學習狀態?